- ۢ Ce poste implique l'̩laboration des plannings de production et la mise en oevre d'am̩liorations de processus afin d'atteindre les objectifs du d̩partement.
- €¢ En outre, la fonction comprend la responsabilité du Centre d'Apprentis, avec la responsabilité directe de l'ensemble du programme de formation Polymécanicien CFC.CDI - Taux 100%Responsable dpt Fabrication & FormationBachelor ou Master en génie mécanique ou domaine connexe.Expérience confirmée en management d'équipes.Connaissances solides sur divers équipements d'usinage.Fortes capacités de leadership et de communication pour encadrer efficacement une équipe.Maîtrise de la suite Microsoft (Excel, Access, Word, Visio, PowerPoint).Très bonne connaissance des outils et méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma, DMAIC souhaité).La connaissance de SAP est un atout majeur.Capacité à fédérer et motiver des équipes transverses, collaborateurs directs et indirects.Excellentes aptitudes relationnelles et de communication.Sens du détail et forte capacité de résolution.Langues : français et anglais, autre langue = un atoutConnaissance des normes et
réglementaires propres au secteur industriel.Nous vous offronsUn poste motivant et stimulantL'opportunité de relever de nombreux défis et de contribuer au succès d'une entreprise internationaleUne
## 🌟 Notre culture
d'entreprise centrée sur l'humainUn bon équilibre vie professionnelle / vie privéeDéfinir et mettre en oeuvre les stratégies de fabrication pour les machines de fraisage et de tournage (machines CNC) afin d'atteindre les objectifs définis (taux d'utilisation des machines, heures productives).Garantir un haut niveau de qualité en minimisant le taux de non-conformités.Assurer la bonne mise en oeuvre du programme d'apprentissage sur 4 ans, afin de garantir une allocation optimale et efficiente des heures de formation et l'obtention du CFC Polymécanicien dans les délais.Identifier les opportunités d'amélioration des processus et de réduction des coûts, et mettre en place des solutions pour accroître l'efficacité et la productivité.Définir des indicateurs clés de performance (KPI) et des tableaux de bord pour suivre la performance opérationnelle et apporter les ajustements nécessaires.Former et accompagner les équipes sur les nouveaux processus et les opportunités d'amélioration.Créer et maintenir les procédures opérationnelles standards (SOP) pour les processus principaux du département.Veiller à ce que l'ensemble des processus respecte les lois, réglementations et standards opérationnels applicables (ISO et ESG).